موبليات ابو سمية

هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.

   موبليات ابو سمية ترحب بالزوار الكرام نحن لدينا افخر انواع الموبيليا للمنازل والمكاتب والفنادق مصنوعه من أجود انواع الخشب و يمكن تحديد التصميم من كتالوج و نعدك بالدقه في التنفيذ و السرعه في التسليم و و بأسعار منافسه ابو سميه الدوحه هاتف 2764615 جوال مروان 0598171503 ... تعطيل ال HTML   منتديات شباب أون لاين... تعطيل ال HTML   اجمل متصفح  Add to Google!

مشغل منال نجد النسائي افضل مشغل يخدم جميع احتياجات السيدات بالجمال والاناقه ومناسباتها مركز متخصص بتصيم الازياء والخياطه - والتجميل -وتجهيز الحفلات يقع المركز في مدينه الرياض في حي الربوة مخرج 14طريق الامير متعب بن عبد العزيز للاستفسار الاتصال على هاتف 4911404 جوال 0566230744 


4 مشترك

    تحسين وتطوير الأداء

    سحائب الخير
    سحائب الخير
    ▓▓ :: عضو مميز ::▓▓
    ▓▓ :: عضو مميز ::▓▓


    متصل  والمساهمات متصل والمساهمات : 42
    تاريخ تسجيل العضوية : 14/04/2008
    تحسين وتطوير الأداء Dohaup_1565869587

    تحسين وتطوير الأداء Empty تحسين وتطوير الأداء

    مُساهمة من طرف سحائب الخير الإثنين فبراير 09, 2009 11:12 pm

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


    مفهوم تحسين الأداء
    من أهم مفاهيم العصر الحالي أن المنافسة القوية والإبداع لا ينتجان من استخدام الآلات والأجهزة الحديثة والمتقدمة ومحاولة تقليل النفقات فحسب وإنما باستخدام أهم مصدر على الإطلاق وهو: الأشخاص، الموظفون، العاملون، ..... و أصبح يحكم على نجاح أي مؤسسة بمدى إهتمامها بقدرات موظفيها وكفاءاتهم
    وحسن أدائهم لأعمالهم. وكيفية استثمار رأس المال البشري...

    التركيز على الأداء
    إن عملية تحسين الأداء تتطلب نظرة شمولية تبدأ من الجذور، و هذا أمر بديهي لأنك إذا قمت بمعالجة ظواهر المشكلة وقشورها الخارجية فستظهر من جديد. على الرغم من أهمية التعليم والتدريب لزيادة الإنتاجية إلا أنه يبقى جزءا من المطلوب، لأن الصورة تتكامل عندما نركز على كل الموارد الممكنة لتحسين الأداء، وإن عملية تحسين الأداء ذاتها تعتبر نوعا من أنواع التعليم المستمر، وبالتالي توفير مخزون مهاري محترف في المؤسسة.

    مظاهر ضعف الأداء
    - الإنتاجية الضعيفة وغير الجيدة في مواصفاتها
    - عدم إنهاء الأعمال في الوقت المحدد.
    - الصدام المستمر بين الإدارة و الموظفين ، وخاصة الجدد.
    - عدم الانسجام مع ثقافة المؤسسة السائدة.
    - فقدان الحافزية و ازدياد حالة اللامبالاة لدى العاملين.
    - تجنب وفقدان روح المخاطرة و التأخير في اتخاذ القرارات.
    - عدم وجود الرغبة في النمو والتطور الوظيفي.


    تكنولوجيا الأداء الإنساني
    تسمى عملية تحسين الأداء بتكنولوجيا الأداء الإنساني ، ويمكن تعريفها بأنها طريقة منظمة وشاملة لعلاج المشاكل التي تعاني منها مؤسسة ما، وهي عملية منظمة تبدأ بمقارنة الوضع الحالي والوضع المرغوب للأداء الفردي والمؤسسي ومحاولة تحديد الفجوة في الأداء، وهنا يأتي تحليل المسببات لمعرفة تأثير بيئة العمل على الأداء.
    حالما يتم معرفة وتحديد الفجوة الحاصلة في الأداء ومسبباتها يتم اتخاذ الإجراءات والخطوات المناسبة لتطوير الأداء، وهذا يمكن أن يتضمن قياسات ومراجعة للنظام ووسائل ومعدات جديدة، نظام مكافئات ،اختيار وتغيير مواقع الموظفين وتدريبهم ، وعند الاتفاق على أحد هذه الخطوات أو أكثر يتم تطبيقها فعليا، وبعد التطبيق ينم التقييم.

    خطوات عملية تحسين الأداء
    الخطوة الأولى : تحليل الأداء
    و يرتبط بعملية تحليل الأداء مفهومين في تحليل بيئة العمل وهما :
    - الوضع المرغوب : ويصف الإمكانات والقدرات المتاحة في بيئة العمل واللازمة لتحقيق استراتيجية وأهداف المؤسسة.
    - الوضع الحالي/الفعلي : يصف مستوى أداء العمل والإمكانات والقدرات المتاحة كما هي موجودة فعليا.
    و ينتج عن هذين المفهومين إدراك الفجوة في الأداء ، ومن خلالها يمكن إدراك المشاكل المتعلقة بالأداء والعمل على إيجاد الحلول لها و محاولة توقع المشاكل التي قد تحدث مستقبلا.
    لذا فإن الهدف من تحليل الأداء هو محاولة اغلاق هذه الفجوة أو على الأقل تقليصها إلى أدنى مستوى باستخدام أقل التكاليف.

    الخطوة الثانية : البحث عن جذور المسببات
    يجب عند تحليل أي مشكلة أن نبدأ من جذورها. وهنا نبدأ بالسؤال لماذا توجد هذه الفجوة في الأداء؟ و نبدأ بجمع المعلومات الممكنة لتحديد وتعريف سبب ضعف الأداء قبل اختيار وسيلة المعالجة، يجب أن لا نخجل من مواجهة و مصارحة أنفسنا أو المتسببين بضعف الأداء.
    و يمكن اعتبار أحد العناصر التالية من أسباب ضعف الأداء :
    - قلة التغذية الراجعة عن الأداء .
    - ضعف في التحفيز.
    - ضعف في المعرفة و المهارات.
    - معدات واحتياجات غير كافية أو غير ملائمة للعمل.
    - ضعف في التركيز على ال**ائن و المجتمع المحيط.-

    الخطوة الثالثة : اختيار وسيلة التدخل أو المعالجة

    الخطوة الرابعة: تطبيق وسيلة أو طريقة المعالجة

    الخطوة الخامسة : مراقبة وتقييم الأداء



    طريقة SWOT لتحليل الأداء

    التعريف SWOT

    نقاط القوة Strengthأية إمكانيات داخلية ذاتية موجودة فعلاً تساعد على استغلال الفرص المتاحة والممكنة وعلى مكافحة التهديدات.

    نقاط الضعف Weaknessesأية ظروف وعوامل نقص داخلية موجودة فعلاً تعيق من قدرة المؤسسة على استغلال الفرص.

    الفرص المتاحةOpportunity أية ظروف أو اتجاهات خارجية ذات أثر إيجابي على المجال الذي تتميز به المؤسسة.

    التهديدات/Threaten
    المخاطر أية ظروف أو اتجاهات خارجية تؤثر سلباً على المجال الذي تتميز به المؤسسة والتي قد تقود في ظل غياب الإجراءات المدروسة إلى خسارة.

    عوائق الأداء
    هي العوائق المتواجدة و المحيطة في البيئة التي يحصل فيها العمل، وتؤثر على العمل أو الأداء بشكل سلبي أو بشكل يمنع من استخدام الموظف لطاقته القصوى في الإنتاج، وأهمها العوائق الشخصية للموظف، وعدم احترام قيمة الوقت.

    إن الخطوات اللازمة لتحسين الأداء علىأساسيات لتحسين الأداء المستوى الفردي ،فرق العمل، تتبع الخطوات الأساسية التالية:
    1. حدد نقاط تحسين الأداء و الفجوات المراد علاجها باستخدام التحليل
    2. طور خطة لمعالجة القضايا والفجوات التي قمت بتحديدها.
    3. اعمل على تأسيس الطريقة المثلى في إنجاز العمل.
    4. التحق بالبرامج التدريبية لتحسين مهاراتك.
    5. قم بقياس التقدم الحاصل في مهاراتك بعد الإجراءات المتخذة.
    6. يجب أن تُعلم برد فعل رئيسك وأن تعطيه تغذية راجعة عن أعمالك.
    7. الآن راجع كل العملية التي قمت بها وقيم نتائجها.
    8. حاول أن يكون لديك دائما خططا للتطوير و التحسين المستمر للأداء.



    دور المدير في عملية تطوير و تحسين الأداء
    يجب على المدير الحرص على تنفيذ استراتيجيات الأداء و متابعتها، ويمكن تلخيص دوره بالخطوات التالية :
    1.
    تحديد المشكلة وتحليل الموقف.
    2. طلب المشورة المتخصصة وعمل التقييم اللازم.
    3. وضع وتحديد الأهداف
    4. تحديد المدخلات اللازمة.
    5. التطبيق والتعزيز (زيادة السلوك الإيجابي وتقليل السلبي)
    6. المتابعة الدائمة وإعادة التقييم والمشورة.
    دور المدير مهم جدا في إدراك أهمية تحسين الأداء و إزالة العوائق و تعزيز النواحي الإيجابية.

    فرق العمل وتحسين الأداء
    فرق العمل : إحدى الطرق الفعالة لتحسين الأداء وهي مجموعة صغيرة تضم عددا من الأفراد تخصصاتهم مختلفة ولكنها متكاملة، مطلوب منهم أداء مهمات وأهداف معينة في وقت معين وهم مسؤولون عن أدائهم. عادة ما يتراوح عددهم من 5-10. وهذه الفرق تفيد في : تبادل الخبرات والمهارات اللازمة، جمع المعلومات وتكوين البدائل وتقييمها واتخاذ القرارات والإجراءات المناسبة، فتح آفاق كبيرة على حل المشكلات، وتوفير الوقت. ولكن يجب الحرص عند اختيار فريق العمل بحيث يكون متجانسا لأنه إذا كان غير متجانس و غير متكافئ فإن النتائج ستكون سلبية.
    هناك مؤسسات تقوم بعمل (الدوران الوظيفي) وهو يعني باختصار أن كل موظف بعد أن يثبت مهارته في قسمه وعمله يتنقل بين الأقسام لفترات قصيرة ليأخذ فكرة عن طبيعة عمل الأقسام الأخرى ، حتى تكون العملية التي تمر بها المؤسسة بشكل كامل أمامه.

    الرضى الوظيفي و تحسين الأداء
    الرضى الوظيفي يعنى أن توفر المؤسسة المتطلبات الأساسية اللازمة لأداء العمل ، وكل الوسائل اللازمة المادية والمعنوية لأداء الأعمال. يوجد عدد من الدراسات يربط بين الرضى الوظيفي وبين الأداء الجيد ، وفي نفس الوقت توجد دراسات أخرى تبين أن الرضى الوظيفي لا يؤدي بالضرورة إلى الأداء الجيد بسبب تدخل العديد من العوامل. وباختلاف الآراء و التفسيرات يبقى أن المؤسسة لا شك عليها مسؤولية تجاه موظفيها بالقدر المعقول والمطلوب لتوفير الأجواء المناسبة للعمل ماديا ومعنوياً، ثم بعد ذلك تكون مسؤولية الأداء على الموظف.

    تعديل السلوك وتحسين الأداء
    تعديل السلوك هو إحدى الوسائل لتحسين الأداء لأننا من خلاله نحاول إزالة وتقليص السلوك السلبي و زيادة السلوك الإيجابي. ونبدأ بالوسائل الإيجابية وقد ينتهي بنا المطاف إلى الوسائل العقابية، وذلك مرهون بحسب استجابة الموظف والظروف المحيطة، ويمكن إلزام الموظف بكتابة تقرير يومي عن عمله، لأنه سيدرك إن لم يعمل بهذا اليوم سوف لن يجد ما يكتبه، وهذا لا يعني أن يكون العمل منجزا ومنتهيا فقد يستهلك العمل عدة أيام
    كـاتم الأحزآن A
    كـاتم الأحزآن A
    :: عضو فعّال ::
    :: عضو فعّال ::


    العـمـر : 50
    الاقامة الاقامة : الإقامة : بعد الاذان
    متصل  والمساهمات متصل والمساهمات : 38
    تاريخ تسجيل العضوية : 15/12/2008
    تحسين وتطوير الأداء Dohaup_1565869587

    تحسين وتطوير الأداء Empty رد: تحسين وتطوير الأداء

    مُساهمة من طرف كـاتم الأحزآن A الثلاثاء فبراير 10, 2009 11:53 pm

    تحسين وتطوير الأداء CaG94381
    (vanessa)
    (vanessa)
    :: عضـو زايــد حـلاه ::
    :: عضـو زايــد حـلاه ::


    متصل  والمساهمات متصل والمساهمات : 21
    تاريخ تسجيل العضوية : 25/11/2009
    تحسين وتطوير الأداء Dohaup_1565869587

    تحسين وتطوير الأداء Empty رد: تحسين وتطوير الأداء

    مُساهمة من طرف (vanessa) الجمعة نوفمبر 27, 2009 10:11 am

    تحسين وتطوير الأداء I23747_
    تحسين وتطوير الأداء Image
    " وه بسس يآ سآمي "
    :: عضو فعّال ::
    :: عضو فعّال ::


    متصل  والمساهمات متصل والمساهمات : 30
    تاريخ تسجيل العضوية : 25/11/2009
    تحسين وتطوير الأداء Dohaup_1565869587

    تحسين وتطوير الأداء Empty رد: تحسين وتطوير الأداء

    مُساهمة من طرف " وه بسس يآ سآمي " الأربعاء ديسمبر 16, 2009 12:37 pm

    تحسين وتطوير الأداء CaG94381

      مواضيع مماثلة

      -

      الوقت/التاريخ الآن هو الخميس مارس 28, 2024 8:58 am